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建筑工程施工管理创新的要点分析 　　【摘 要】建筑工程施工管理是建筑工程中必要重要的部分。它是建筑企业根据经营发展战略按照企业运行规律，通过优化配置和动态管理来实现工程经济效益和社会效益。本文依据笔者多年的项目施工管理经验从六个方面对建筑工程施工管理的创新进行了探讨。 　　【关键词】建筑工程；施工；管理创新 　　1. 要把选准项目经理，建好项目管理层。作为加强工程项目管理的“龙头” 　　首先，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。 　　同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建没，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。 　　其次，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项日部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求.在各项目之间合理组合和有效流动.实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁.形成独立“王国” 保证项融部管理层整体合作的有效发挥。 　　2. 要把项目评估、合同签订。作为加强工程项目管理的基础 　　当前不少施工企业对项目