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东莞三友电器有限公司 继电器生产、技术、品质培训教材（8） 现场总的生产率 基本教程 二零零二年七月八日修订 目 录 序 言 TP的基本理念 基本理念 生产合理化概念 小批量混合生产 生产系统的基本 现场整理的基本原则 浪费的排除 工时减低 品质和安全 监督者任务的分配和人际关系 提高能力 作业管理 标准作业 现场管理 定位置定作业 流程化（流水化） 短工序化 看板 防止无意识的差错 设备 设备管理 结束语 序 言 各工场在提高各种各样商品的生产效率方面，最重要的是使全部无用、无益的事显在化，并进行彻底的排除。 “需要的物品，在需要的时间，仅仅制作需要的”基本理念的产生，“情报和物流”速度的提高，需要时间的缩短，部品同期化……等的推进，所有一切都是为了综合生产性的提高，建立一个能适应市场变化的有弹力性的工厂体制。 工厂的使命，最重要的是有组织的、持续的开展无限止的成本降低活动，评价成果，公布长期的记录，保留“改善的足迹”。 为了推进以上的活动，作业员每人都要根据《现场TP基本管理》中的记载与说明，学习产品制作的基本考虑方法，进行自身的改革。但是，实践活动只有结集起全体职员的力量，才能信心百倍地去进行改善活动。 TP的基本理念 TP的基本理念 1.速度和效率丰富的商品共同体的构筑 2.财务系统的改善=无借债经营 技术革新 普及饱和