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建筑工程材料成本控制的几点体会 　　【摘要】建筑材料采购是施工企业的一件大事，它不仅关系到工程成本的高低和工程质量的好坏，而且往往会影响到企业的发展，这是众所周知的事情。在工程项目中，材料费用往往占到工程成本的60%左右，因此工程材料成本的控制应作为工程成本控制的重点，笔者结合多年的施工经验，浅略地谈一下工程材料成本控制的几个关键方面。 　　【关键词】建筑工程；材料预算；材料成本控制 　　一、计划阶段的材料成本控制 　　任何建筑材料的成本控制都需要落实到建筑工程中去，材料成本控制的第一步就是落实材料供应计划。建筑材料的计划采购必须周全详尽，否则会造成工程材料数量、质量、规格、型号与现场实际需要不符，一方面超储积压，另一方面停工待料，造成窝工浪费。因此，根据施工程序及工程进度周密安排并分阶段的用料计划，这不仅是保证工期和作业连续性，而且是用好流动资金强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤显重要。施工项目开工前，项目部应组织施工技术部门依据施工图纸计算的实物工作量，提取各单项工程所需的工程材料数量、规格、型号，并依据施工定额合理推算计划期内各种材料物资的需用量、正确核定储备量，填写编制明细表和汇总表，再按照施工组织设计和施工进度安排提供阶段性工程用料计划，计划部门提供各类材料预算价格和中标调查分析单价，物资部门在根据用料计划所列数量与控制价格向财务部门提供用款计