企业的专利战略培训演示教学.pptVIP

LOGO 企业专利战略 ②特征 全局性 长远性 纲领性 保密性 综合性 目的性 风险性 特殊性 法律依赖性 2.企业专利战略的作用 ①有利于企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展 ②有利于推进技术创新 二、专利情报战略 1.专利情报作用 了解技术发展现状，避免重复研究 跟踪技术发展动态 获取免费技术解决方案 获取合作机会 识别竞争对手并监控其活动 评估其他公司实力 物色专家 2.专利情报与产品开发 开发研究前的专利检索 开发过程中的专利检索 竞争对手专利情报跟踪与服务 3.专利情报的分析和利用 ①专利情报的收集、检索、分析与利用 检索国内外专利文献 检索国内外有关非专利文献的出版物 查阅国家知识产权局的专利登记簿及专利档案 进行社会调查 ②专利文献的检索 专利文献检索的实质就是根据研究和特定目的所确定的课题的需要，通过专利检索工具找出所需专利文献的过程。 ③专利情报的分析 专利情报的分析方法 定性分析法 定量分析法 拟定量分析法 图表分析法 ④专利情报利用 a.专利数据库的建设 b.专利地图的绘制 c.专利情报与专利预警 三、专利获得战略 1.企业专利申请战略 ①是否申请专利（保护形势的选择） 申请专利的情形： 当发明创造属于“一点就破”的技术时 商业价值大的发明创造 当发明创造易于被他人开发出来时，应考虑申请专利，以防他人开发出来后限制自己 通过逆向工程分析易于得出的发明创造 经济寿命长的发明创造 开发周期长、开发费用大尤其是远大于专利申请费的发明创造 拟转让或者许可他人使用的发明创造 竞争对手不易绕过的发明创造 相对于竞争对手仅有的优势为该发明创造，应通过申请专利来保护这一优势 拟向外国投资，在该国使用有关发明创造从事生产或向外国输出有关产品时，应将该发明创造在该国申请专利 ②何时申请（专利申请时机） 提前申请 适时申请 案例分析 20世纪30年代初由英国人阿兰?卢布姆林申请的立体声放音技术的专利，由于当时全球经济危机、战争频繁，该产品文人问津，直到专利权失效两年后，才受到欢迎，该专利权人不仅未从中获得好处，反而白付了20年的专利费。 c.延迟申请 ③何种专利（专利类型的选择） 法定专利 发明 实用新型 外观设计 a.选择单一型专利 b.同时申请发明和实用新型专利保护 ④如何申请(专利申请策略) 集中申请策略 分散申请策略 收费站策略 隐蔽申请策略 连续替换策略 合理利用本国优先权策略 2.向国外申请专利策略 ①独立国家申请 美国 英国 德国 日本 ②PCT（国际合作条约）国际申请 ③应用《欧洲专利公约》申请专利 ④混合应用PCT、巴黎公约和EPC（欧洲专利公约）等进行申请 四、专利实施战略 1.进攻性专利实施战略的类型 专利独占使用战略 许可实施战略 专利与商标结合战略 专利协作战略 专利出售战略 专利回输战略 专利与标准相结合战略 专利先行与产品输出战略 专利共享战略 专利诉讼战略 专利共享战略案例 IBM的专利开放政策 2005年，IBM公司宣布向研究人员和学术界免费提供Power PC 405内核技术规格的计划，成为该企业免费开放专利的又一重大举措。2004年IBM在美国申请并核准的专利数为3248件，远远高于其他公司，并连续12年居全美之首。然而在看到开放标准带来的创新和增长之后，IBM又转而成为开源软件最积极的支持者。2005年1月，IBM宣布向外界开放500多个软件的专利权，用户在诸如Linux等开源平台上都可以免费使用上述软件。2005年10月，IBM又宣布对医疗和教育行业免费开放若干专利。不过这并不意味着IBM将完全放弃对知识产权的保护，只不过申请对象将集中在利润最丰厚的业务领域。IBM客户得到的开放源软件越多，节省的成本就越多，他们可以从IBM购买个性化服务的可能性就越大，而现在IBM大约50%以上的收入都来自服务。 2.防守型专利实施战略类型 取消对方专利权战略 专利地图战略 文献公开战略 异议干扰战略 外围专利战略 绕开障碍专利战略 先使用权战略 利用失效专利战略 利用失效专利战略案例 荷兰人本是生产盒式录音带的先驱，并就此拥有当时许多的专利技术，荷兰也因此获得了高额利润。后来荷兰人停止了缴纳专利费用而使这些专利成为失效专利，从而为世界各国无偿使用提供了机会。荷兰的技术进入公有的领域后，日本利用这些技术，将收入两用机销售到了世界各个角落。并且为进一步巩固自己的技术优势，日本的电器厂家还再接再厉，在荷兰的基础上积极开发出更新的产品，并为这些新技术做了周密的专利保护。这样，