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建设工程业主方实施阶段的项目管理的探讨 　　【摘 要】一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总设计师、总组织者、总指挥，因此对于一个建设工程而言，业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。本文主要对工程项目的实施阶段业主方项目管理的方法和内容进行探讨。 　　【关键词】业主方；项目管理；项目实施阶段 　　前言 　　在工程建设中，一个工程从方案设计到施工图的设计，最后把设计图纸变成实物，工程的施工建设这个环节显得尤为重要。如何更好的把理念变为现实，使图纸成为实物，在施工建设过程中高效率、高质量的管理不可或缺。现在行业内大多研究的是施工单位工程建设的项目管理，因为施工单位是工程项目的直接参与者。其实在工程项目建设中，业主方工程建设项目管理的好坏往往对工程项目的好坏起到了决定性的作用。作为一项工程的业主方，在项目建设过程中需对工程进行全面管理，对工程的进度、质量、成本有综合的把握。如何做到这一点？下面谈谈在工程项目建设过程中，业主方建设项目管理的一些想法。 　　1、业主方项目管理的目标和任务 　　所谓业主方工程项目管理就是在工程施工过程当中，组织与工程相关的各个单位参与建设施工全过程，监督施工主体单位和监理单位各行其职，协调工程的内部矛盾和外部矛盾，并对工程质量、进度、成本有一个总体的控制。虽然施工建设的主体是施工单位，施工单位工程项目管理的好坏直接影响工程的优劣，但业主方工程项目管理则能弥补其缺陷，改善其不足，加强其力度。 　　业主方项目管理显然服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中，投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如医院建成到可以开诊的时间目标。 　　项目的质量目标不仅涉及施工质量，还涉及设计质量、设备质量、材料质量以及影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标除了包括符合国家相应的技术规范和标准外，还应当满足与业主方使用需求所对应的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标相互之间是对立统一的关系。要加快进度通常意味着增加人力、物力等方面的投资，要提高质量往往也需要增加资金投入，而过度、不合理地缩短进度则会影响质量目标的实现，这些都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的现代管理手段，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。 　　2、业主方实现项目目标的主要措施 　　2.1组织措施 　　建立科学的项目管理内、外部结构项目管理组织是项目所有参与方的组成形式，其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。合理的组织措施，使得业主方可以将大量的具体工作交给更专业的施工方完成，减少自身不必要的工作量，减小协调过程对工作效率的影响。一方面，业主方必须对项目进行分包时要注意适度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，管理结构的合理与否，应结合业主方自身的协调能力充分考虑。例如，工程的材料、设备是由施工方总承包还是自行采购，业主方应根据具体情况，结合自身管理能力及经济效益等方面加以综合考虑。单从价格角度看，自行采购有时是节省了，但却增加了大量的技术协调工作，客观上违背了集约化原则，很可能影响项目的整体效益。 　　2.2管理措施 　　任何一个建设工程项目的实施过程就是检验项目管理体系建设是否完整和科学的过程，其管理的内容是根据不同建设项目的具体情况而实施相应的项目管理措施。项目管理主要是目标控制，根据具体的工程项目的施工工期、施工进度、质量和安全等方面的客观要求，采取相应的管理理念，以达到对项目施工过程中的进度、工期、质量、成本、安全及文明施工等全方位的管理和控制。 　　2.3经济措施 　　工程项目经济管理首先包括项目管理中所涉及或发生的一切经济合同，从谈判、签约、履约、过程控制和结算等工作进行全过程管理。其次是工程项目预算管理中所包括的项目设计预算、施工预算。再次就是工程项目成本管理，即在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作。 　　2.4技术措施 　　业主方的组织机构应本着齐全、精干、互补、高效的原则组建。业主方的工程师在提高自身专业知识水平的同时，也应将管理学作为必修课，不断提高自身管理人员的水平。要集思广益，挖掘潜在的资源。在工程项目中，业主方应成为一个高效畅通的信息中心，使信息迅速畅达、准确无误地在各部门之间流动、转化和落实。 　　3、业主方项目管理中要注意的方面 　　3.1组织项目管理人员 　　业主方首先要根据项目的性质、规模、功能