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建设工程施工的项目管理的探讨 　　摘要：建设工程的施工管理是一项复杂的工作，要做好这项工作，需要施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理水平。本文从项目承揽、成本核算、材料供应、合同管理等方面分析了项目管理中存在的问题，提出完善工程建设合同管理体制、规范建设工程市场秩序、做好施工协调管理、严格项目成本核算和管理、做好施工进度控制、加强质量管理的力度、施工项目安全生产与文明施工管理等六方面加强施工项目管理的方法。 　　关键词：建设工程；项目管理；成本核算；质量；安全中图分类号：TU71 文献标识码：A 　　建设工程施工项目管理概述 　　建设工程施工项目针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程，施工项目管理是在施工项目所在地，按工程规模大小，实施动态的、有步骤的管理。它是从开工到交钥匙以及回访服务全过程的管理。施工项目管理的核心是要坚持全面质量管理和全过程的管理。其目的是质量、工期、成本三者的辩证统一。 　　 施工项目管理主要特征有:一是施工项目管理者是施工企业；二是施工项目管理具有时间控制性；三是施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。 　　建设工程施工项目管理中存在的问题 　　 （一）注重项目承揽忽视项目管理 　　近几年，随着国家可持续发展战略和“十二五”规划的进一步实施，各种不同形式的基础设施工程在我国得以大范围展开。这种情况无疑给各施工企业带来了更大的发展空间，各施工企业集中全部力量力求独霸项目承揽任务，势必加大了项目承揽难度。由于过分注重工程承揽，忽视了项目管理工作，导致建设工程整体成本增加、工程质量下降和经济效益下滑的现象。施工企必须加强建设工程项目管理工作，以降低这种现象带给企业，乃至社会的巨大危害。 　　 （二）成本核算不合理使成本管理难于控制 　　成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅是项目经理做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难于控制。 　　 （三）合同管理不规范 　　 由于我国建设市场尚不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量；合同违约现象严重，在施工过程中，施工方临时随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。 　　 （四）材料供应缺乏系统管理 　　 在材料供应上突出的问题是不急需的材料被大量囤积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的原因是缺乏系统管理。材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不具体。如钢材、水泥等大宗材料，往往采取大批量进货的方式，这样既占用大量资金和场地，还容易造成材料损失和二次搬运费用的增加。 　　提高建设工程施工项目管理的方法 　　 （一）完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序 　　 首先，增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，有利于施工过程中合同的履行，更是工程质量、安全的最终保证。其次，建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，提高企业合同管理水平，提高合同管理人员整体素质。 　　 （二）做好施工协调管理 　　在项目建设过程中，必然要与当地政府相关职能部门、周边单位及广大群众之间发生不同情况的联系，并将不可避免的产生各种各样的矛盾和问题。因此，积极协调外部关系、沟通情况、解决问题、化解矛盾，努力为施工创造和谐环境。施工协调管理应注意以下问题： 　　1、做好基础工作 　　施工安排为对外协调工作打好基础，协调工作才能为施工提供更好的服务。在工程建设实践中，往往是因为施工安排不周、措施不到位等原因引起有关单位或群众的不满甚至投诉。所以，一定要在施工做好相关的安排，把与外界有可能发生的矛盾消除在萌芽状态。 　　2、提高员工素质 　　在施工中，外界有可能和我们的每一位员工接触，那么，他所说的话、做的事都会代表着施工单位的态度和水平。因此，要加强对员工的培训，提高做事的责任心，不该说的话不说，不该做的事不做。 　　 （三）严格项目成本核算和管理 　　项目管理应采取单独核算的形式，加强成本管理的科学化和规范化，同时将经济效益和各级人员的直接收益相挂钩。对于每一个中标项目必须认真组