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建设工程的项目进度控制浅论 　　中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2009）02-00 　　摘要：建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素，尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。本文在简要论述其影响因素及其原因的基础上，给出如何建立进度控制的路径支持。 　　关键词：工程项目 进度 控制 　　 　　一、影响建设工程项目分配进度的因素 　　 　　由于工程项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点, 故影响工程施工进度有很多因素, 主要来源于工程项目相关单位的影响。1.来源于建设单位资金的影响工程的顺利施工必须有足够的资金作为保障, 由于建设单位没有及时给足工程预付款, 或由于拖欠工程进度款, 甚至要求承包商垫资的, 这些都将影响承包单位流动资金的周转, 进而严重影响施工进度。2.来源于设计单位的影响由于原设计有问题需要修改, 建设单位对工程建设提出了新的要求, 设计单位根据建设单位要求重新设计, 进而影响施工进度。3.来源于施工条件的影响施工现场建设单位未按要求交付施工单位, 水、电、路、政未协商或水、电未通入施工现场等。4.来源于施工单位本身管理水平的影响施工现场的情况千变万化, 如果施工单位的施工方案不恰当, 设计不周详, 管理不完善, 解决问题不及时等, 都会影响建设工程项目的施工进度。5.风险因素的影响风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素, 可预见或不可预见等因素都会对工期影响造成工期延误。 　　 　　二、影响因素产生的原因 　　 　　1.在估计工程的特点及工程实现的条件时, 过高或过低地低估了有利因素而忽略了不利因素。 　　2.在建设工程项目实施时, 相关参加者工作上的失误。 　　3.忽略了不可预见事件的发生。 　　 　　三、建设工程项目进度控制的措施 　　 　　（一）编制建设工程项目进度控制计划 　　1．项目总进度控制计划。典型的项目总进度控制计划是根据建设工程项目合同的要求，将整个建设项目的主要系统和单项，按设计、采购、施工和开车等部分，用横道图表示其进度控制关系，以此协调各系统和单项的进度控制关系并约束以下各层的进 　　度控制计划。 　　2．系统主进度控制计划。系统主进度控制计划的编制一般先分别编制初步的设计、采购、施工三项分进度控制计划，通常先编制初步的采购进度计划，从请购单提出开始，到设备材料运抵施工现场为止。其次编制初步的施工进度计划。最后编制初步的设计进度计划。 　　3．以区域为单位，分别按设计、采购、施工和开车等部分单独编制工程项目进度控制。该进度控制计划必须与工程项目的工作分解结构相一致。 　　4．编制工程项目详细进度计划，是最基本的一层进度控制计划，也是详细工程项目进度管理、资源分配和执行效果测量的具体体现。该层控制计划达到能够进行资源分配的深度，以保证各个项目的任务都能够按工程项目进度控制的要求完成。 　　5．工程项目作业进度计划，其内容和形式与第四层进度计划相似，列出该工作项目的起止时间，同样能达到进行资源分配的深度。上述各层进度控制计划之间是相互制约和彼此跟踪的。在工程项目实施过程中，如果产生影响工程进度控制的因素，一般应调整资源或采用其他措施加以解决。只有在特殊情况下经过批准调整工程项目进度控制计划。此外，在建设工程项目实施过程中，还需要编制另外一些类型的工程项目进度控制计划，如工程项目的年度进度控制计划，工程三月滚动控制计划，工程三周滚动控制计划等。 　　 （二）建设工程项目进度控制的技术措施 　　 1.建设工程项目进度控制的组织措施 　　组织是工程项目进度控制目标能否实现的决定性因素，为实现工程项目的进度控制目标，应充分重视健全工程项目管理的组织体系，明确并落实专职部门和人员负责工程项目的进度控制工作；编制工程项目进度控制的工作流程，如确定项目进度控制计划系统的组成，编制、审批和计划调整程序，做好有关工程项目进度控制的组织协调工作。 　　2.建设工程项目进度控制的管理措施。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承发包模式，合同管理和风险等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得尤为重要。对工程项目的进度计划应有系统的观念、动态控制的观念、多方案比较和选优的观念；制定的工程项目进度控制计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，把握进度控制中的关键工作和路线，知道非关键工作可使用的时差，有利于实现工程项目进度控制的科学化；选择合理的合同结构，注意分析影响工程进度的风险。采取有效的风险管理措施；重视信息技术这一管理手段在工程项目进度控制中的应用，有利于提高项目进度控制信息处理的效率。 　　3.建设