人力资源管理与发展策略教程教案.pptVIP

人力資源管理與發展策略 ; 1993年董事長整合慶豐集團, 統 一集團形象 提出集團形象之訴求重點 : 誠心 人文 世界觀 企業心 社會心 世界心 做社會需要的企業;平面設計展示了人性的擁抱姿態，同時表達慶豐集團旗下 多元化的事業體及對各子公司的保護和關愛。 象徵一個眼光前瞻的智囊團。以其創新的經營理念在所有 先進的行業中穩居領導之地位。 〝C〞的基本字形代表慶豐集團英文字首。 互相交扣的〝C〞字引伸各子公司的緊密關係。 整體設計有漸進動感，演譯著運行不息的業務營運。宇宙 的觀感意味著全球性運作。 新設計理念是年輕和動力的現代詮釋。 高雅的紅色灌輸了溫暖的感覺，創造了友善的形象。;★; 顧 客;˙Michael Porter認為企業在21世紀最重要的競爭優勢 為： －企業經營策略 －人力資源及管理 ˙美國哥倫比亞大學在對20個已開??國家、1500餘位 專家經理人調查報告中，亦顯示企業與同業競爭時： －最重要的經營管理技能：經營策略管理。 －次重要的經營管理技能：人力資源策略管理。; 願景與價值觀 用人政策 薪酬政策 人才發展 績效管理與激勵 員工關係 教育訓練;人力資源扮演的角色;公司永續經營;企業目標;人力資源發展;人事行政作業系統 (PM);HR 專業人員的四種角色;Arti