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建筑工程的项目成本管理浅析 　　摘要：建筑工程的独特性、复杂性决定了成本管理模式的多样性。成本管理工作内在的持续改进要求，决定了在成本管理上没有最好、只有更好。文章由此探讨了如何才能保证建筑企业在市场竞争日趋激烈的环境，进一步提高企业自身的赢利能力和参与竞争能力。 　　关键词：建筑工程项目；成本管理；材料成本 　　 　　一、建筑工程项目中成本管理的涵义 　　 　　在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本管理的内容，成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。 　　在建筑工程施工项目中，成本是项目施工过程中各种耗费的总和。同时成本管理所涉及的内容也很广泛，可以说贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径几方面加以阐述： 　　 　　二、建筑工程项目成本管理存在的问题 　　 　　 （一）项目施工成本管理缺