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建筑工程的项目成本管理问题的研究 　　【摘 要】在市场经济不断发展的今天，市场竞争日趋激烈，效益原则已经成为企业生存、发展的关键所在因此，研究分析企业效益的关键是如何合理的控制企业工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制。以下就企业工程成本控制的相关问题谈一些粗浅认识。 　　【关键词】建筑工程；成本管理 　　1.人力资源成本 　　人的因素是第一的，合理的、有效地管理人才、使用人才、充分发挥其主动性、创造性是施工管理者必须思考的问题，但这对国有企业难度较大。 　　（1）国有水电施工企业是培养人才的摇篮，同时也是水电施工人才大展身手的战场，但施工企业难以留住人才。 　　（2）施工企业工作的环境艰苦，劳动强度大，经济和福利待遇较低。 　　（3）施工企业的包袱沉重，难以普遍提高有关人员的经济和福利待遇。 　　（4）国有水电施工企业是历史遗留下来的产物，人员结构趋于老化和不合理，由于时代在不断进步，知识的更新、计算机运用的不断发展，多数45 岁以上的职工难以适应。 　　2.材料费用成本 　　（1）材料用量的控制。有的施工企业由于低价中标或过于追求利润，工程中偷工减料，经甲方验收不合格，或是质量问题暴露后，发生的返工费用必然大于正常成本，而且施工企业信誉受损，给企业带来无形的损失。 　　（2）合理选材。材料的选择原则上是按设计要求和合同