人力资源管理师三级薪酬管理演示教学.ppt

薪 酬 管 理 ;（一）薪酬（Compensation）的概念;关于薪酬的相关概念;;二、薪酬的实质;三、影响员工薪酬的主要因素;历年真题 0705 简答题(本题共2题，第1小题12分，第2小题13分，共25分)： 2.简述影响企业员工薪酬水平的主要因素。(13分);四、薪酬管理;企业薪酬管理的基本原则;薪酬管理内容：;薪酬管理的主要内容; 体现保障、激励、调节三大职能； 体现劳动的三种：潜在形态、流动形态、凝固形态 ；（固有基本劳动条件） 体现岗位的差别（技能、责任、强度和条件）； 建立劳动力市场的决定机制； 合理确定薪酬水平，处理好工资关系； 建立科学合理的薪酬结构，有效控制人工成本； 构建相应支持系统（用工、考核、技能开发制度）。; 人类的劳动存在三种形态：潜在劳动、流动劳动、凝固劳动。 潜在劳动是劳动的可能性，在实际形态上则是人的劳动能力，不宜作为价值分配的依据。 流动劳动是人力资源个体在工作岗位上已经付出的劳动，作为价值分配的依据有局限性。 凝固劳动是进行劳动后的成果，是劳动价值衡量的最好方式。 ;六、衡量薪酬制度的三项标准;制定企业薪酬管理制度的基本依据（P214-216）;第二单元 薪酬管理制度的制定程序 [知识要求] 　一、最低工资 　二、最长工作时间 [能力要求] 　三、单项工资管理制度制定的基本程序 　四、常用工资管理制度制定的基本程序 　 (岗位工资或能力工资、奖金制度) ;一、最低工资 最低工资标准的参考因素： 劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用； 劳动生产率； 社会平均工资水平； 就业状况； 地区之间经济发展水平的差异;二、最长工作时间;准确定义制度名称； 界定该制度适用对象和范围； 明确薪酬支付的计算标准； 涵盖该项薪酬管理的所有工作内容。 ;1、根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额； 2、根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则； 3、岗位分析与评价或对员工进行能力评价； 4、根据岗位（能力）评价结果确定工资等级数量以及划分等级；制定分配原则,进行岗位评价,确定工资等级; 5、根据评价结果确定薪酬等级数量以及划分等级； 6、掌握企业财务支付能力；;7、根据企业薪酬策略确定各薪酬等级的等中点；（中点确定） 　　;8、确定每个工资等级之间的工资差距； 9、确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准， 工资幅度是指各等级之间的重叠部分大小； 10、确定工资等级之间的重叠部分大小； 11、确定具体计算办法。; 1、按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额； 2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则； 3、确定奖金发放对象及范围； 4、确定个人奖金计算办法。;第三单元 工资奖金制度的调整 [知识要求] 　一、工资奖金调整的4种方式 [能力要求] 　二、工资奖金调整方案的设计方法 　三、工资奖金调整方案的应用实例 　 某公司员工提薪规定; 奖励性调整 (整体绩效与个体绩效) 生活指数调整 (生活指数的升降，普调 ） 工龄工资调整　（正在淡化） 特殊调整　（特殊贡献或稀缺人才） ; 根据员工定级、入级规定及岗位评价结果或绩效考核结果给员工入级； 2.按照新的工资/奖金方案确定每个员工的岗位工资或能力工资、奖金数额； 3.如果出现某员工薪酬等级降低，根据过渡办法中有关规定执行（工资倒挂）；　　　　 4.如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以重新调整方案；　　汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。; 历年真题0711 案例分析题： A煤矿是有200余人的年产120万顿原煤的中型煤矿，2006年上级主管部门特拨下15万元奖金，奖励该矿在安全生产中做出贡献的广大员工。 在这15万元奖金分配过程中，该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个“分配安全奖金”的会议。这些高层管理者认为，工人只需保证自身安全；而主管不但要保证自身安全还要负责一个班级、区、队或一个矿的安全工作；尤其是矿领导，不但要负经济责任，还要负法律责任。因此会议决定将奖金根据责任大小分为五个档次，矿长3000元，副矿长2500元，科长800元，一般管理人员500元，工人一律50元，奖金刚好发完。 奖金下发后全矿显得风平浪静，但几天后矿里的安全事故就接连发生。当矿长亲自带领工作组到各工队追查事故起因时，矿工们说：“我们拿的安全奖金少，没那份安全责任，干部拿的奖金多，让他们干吧！”还