产品研发项目管理教学教案.pptVIP

;;;;;企业的困惑企业常常不能成功地将战略转变成行动应对全球化市场变动和竞争的关键战略管理－做正确的事项目管理－正确地做事;;项目型企业与组织项目管理项目型企业是一种典型的业务模式即企业通过完成项目的交付方式，为客户提供产品或服务。分为项目驱动型和项目依赖型。;;项目组合管理项目组合管理是按照设定的统一标准选择符合企业战略发展需要的项目，并在项目执行过程中对所有项目的成本、进度、风险、收益等要素进行严格的动态监控，有效分配企业的有限资源，以保证通过项目的运作实现组织的战略目标。项目组合管理采取的是自上而下的管理方式，即先确定企业的战略目标，优先选择符合企业战略目标的项目，在企业的资金和资源能力范围有效执行项目。;项目群/大型项目管理大型项目包括??要紧密协作的两个或多个项目的长期努力。项目群管理针对内容相似的多个项目，在企业资源约束条件下，按照企业统一的项目管理流程和方法进行管理的过程。;;;项目群管理问题分析项目管理各自为阵、自成体系，不同的项目可能采取了不同的项目管理流程；不能在整个组织（部门）的范围内对所有项目进行统一的资源管理和分配，造成企业资源（财务和人力资源）的浪费；无法实现项目之间的横向管理，项目组之间缺乏意见和建议的交流，不方便做到知识共享。;产品研发项目管理概述企业面临的挑战及应对产品研发项目管理的发展产品研发项目管理体系框架;产品研发项目的特点目的 以市场需求为目标 性质 知识的应用 内容 知识应用，追求用经济的方法开发新产品 成果 专利，设计文档，新产品 成功率 风险大，成功率50％－60％ 人员 创造能力强，动手能力强 经费 较多 管理原则 尊重集体意见，采用多种评价方法，侧重于经济评价计划 弹性，可能有很大变化，有战略方向，有期限 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;