IT项目理(全部).pptx

IT软件项目管理;第 1 章;第1章 IT软件项目管理概述;1.1 项目与项目管理;1.1.1 项目;3层含义:;从上面的定义可以看出，项目就具有如下一些基本特性：;1.1.2 项目管理;项目管理具有如下一些基本特征：;1.1.3 项目管理的基本内容;11;1. 项目综合管理项目 其包括3个基本的子过程：制订项目计划;项目计划执行;综合变更控制。 2．项目范围管理 PMBOK将其分成5个阶段：启动;范围计划;范围界定;范围核实;范围变更控制。(Project Management Body of Knowledge ) 3．项目时间管理 PMBOK提出，项目时间管理由下述5项任务组成：活动定义;活动排序;活动时间估计;项目进度编制;项目进度控制。 4．项目成本管理 包括以下4个过程：制订资源计划;成本估计;成本预算;成本控制。 5．项目质量管理 主要包括以下4个过程：质量规划;质量控制;质量保证;全面质量管理。;6．项目人力资源管理 包括如下几个主要的过程：人力资源规划;招聘与解聘;筛选;定向;培训;绩效评估;职业发展;团队建设。 7．项目风险管理 PMBOK将其归纳为4个主要过程：风险识别；风险估计；风险应对计划；风险控制。 8．项目沟通管理 包括如下一些基本的过程：编制沟通计划；信息传递；绩效报告；管理收尾。 9．项目采购管理 主