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建筑工程的项目施工进度控制的研究 　　【摘 要】工程项目进度控制是工程项目按照合同工期要求竣工的需要,也是保证项目取得预期效益的重要前提。本文阐述了建筑工程项目施工进度控制管理的地位和作用，分析了影响工程项目施工进度控制的因素，重点研究了工程项目施工进度控制的原理和进度控制方法，以期指导实践。 　　【关键词】施工进度；因素；原理；控制方法；进度计划 　　工程项目施工进度控制是工程项目控制的三大目标之一, 它是保证工程按期完成，合理安排资源供应，节约成本的重要措施，关系到项目的经济效益与社会效益。因此，科学的工程项目施工进度控制，能使工程项目在最短的施工周期内取得最佳的经济效益。所以，在当今竞争日益激烈的市场环境下，如何做好工程项目的施工进度控制是值得工程管理人员思考的重要课题。 　　1 工程进度控制概述 　　工程进度控制是对工程项目的施工建设当中,各阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,根据审核批准的进度计划,采取适合该工程项目的方式定期跟踪、查看实际的工程进度状况,再与该项目的进度计划进行比较,找出工程实际进度与计划进度的偏差,对偏差的原因进行分析、评估,并组织相关单位采取及时有效的措施与工程进度计划进行比较,找出实际工作节点上存在的问题,调整实际工作进度。这个工作过程在工程进度中不断循环,目的是不增加工程成本,保质保量按期完成工程目标。 　　2 施工进度控