人力资源规划(二级)培训讲学.pptVIP

人力资源规划;国家职业标准基本要求;国家职业标准基本要求;国家职业标准基本要求;国家职业标准工作要求;国家职业标准工作要求;国家职业标准工作要求;国家职业标准工作要求;国家职业标准工作要求;国家职业标准工作要求;国家职业标准工作要求;国家职业标准工作要求;国家职业标准工作要求;国家职业标准工作要求;国家职业标准工作要求;国家职业标准工作要求;国家职业标准工作要求;国家职业标准工作要求;国家职业标准工作要求;国家职业标准工作要求;国家职业标准工作要求;国家职业标准工作要求;国家职业标准工作要求;国家职业标准工作要求;国家职业标准工作要求;国家标准鉴定考核比重;国家标准鉴定考核比重; 人力资源管理的内容;人力资源管理师（国家职业 资格二、三级）认证培训;一、企业组织机构设计与变革;（2）直线职能制;一、企业组织机构设计与变革;（3）现代企业组织结构模式 A、矩阵式 B、扁平化 C、倒金字塔 D、子母公司;一、企业组织机构设计与变革;一、企业组织机构设计与变革;一、企业组织机构设计与变革;一、企业组织机构设计与变革;一、企业组织机构设计与变革;一、企业组织机构设计与变革;一、企业组织机构设计与变革;一、企业组织机构设计与变革;5、组织设计的涵义、内容和原则 （1）组织设计的涵义 组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。 组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。 （2）组织设计与组织架构内容 组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，体现在以下三个方面： 是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互 关系，是一种合理化及有意识的过程；;5、组织设计的涵义、内容和原则 组织设计的结果是组织架构形式； 确定组织架构内容； ——工作职务的专业化； ——部门划分； ——确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系 等方面的工作任务组合； ——建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权 等人和人相互影响的机制； ——建立最有效的协调手段。;（1）组织设计的必要性 有效的组织设计对提高组织活动的绩效有重大作用： 能为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各部门各 成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助于组织及时 总结经验教训，以便使组织架构形式更为合理，更加有助 于组织内部分工与协作，提高组织工作效率。 （2）组织结构设计的原则 a、以工作任务为中心。其结果是直线制、直线职能制、矩阵结构模式 b 、以成果为中心。结果：事业部制和模拟分权制模式 c 、以关系为中心。结果：实用性差，缺乏明确、稳定性;（1）企业规模大小 规模较小－以工作任务为中心设计；规模较大－以成果为中心；规模特大－以关系为中心 （2）各部门工作性质 利润为中心－事业部；成本（责任）为中心－直线（直线职能）制 （3）外部环境复杂程度和变化程度;一、企业组织机构设计与变革;一、企业组织机构设计与变革;一、企业组织机构设计与变革;一、企业组织机构设计与变革;一、企业组织机构设计与变革;一、企业组织机构设计与变革;二 、工作岗位分析与设计;（2）工作分析的主要内容 c.岗位指责分析。岗位任务范围、责任大小、重要程度 d.岗位关系分析。上下左右、升降调动、发展路径 e.岗位劳动强度和劳动环境分析 f.岗位队员工的知识、技能、经验、体格、体力等必备条件的分析 2、岗位工作设计的改进 满足三个方面的要求（略见“工作要求”P.14） 3、改进岗位工作设计的内容 （1）扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务 a.工作扩大化。包括横向、纵向扩大;——特征：横向地增加员工职务工作内容，提高员工工作兴趣，美国有相当一部分企业较常采用这种方法来提高工效，减低生产费用； ——优缺点：要求员工具有更高的知识技能，给员工带来新的挑战，但并未从根本上解决员工内在驱动力问题。 b.工作丰富化。通过充实工作内容，使岗位工作多样化，消除单调工作的枯燥厌倦感。——“一专多能” ——特征：纵向地扩大工作范围，使工作内容更加丰富化； ——优缺点：使职务设计本身更有弹性，有利于满足员工不同层次的心理需求，激发工作热情，但对员工个人素质要求较高，增加企业培训费用。 （2）工作满负荷。岗位工作量饱满，有效劳动时间充分利用 注意:切勿超负荷，虽高效但不会持久，影响员工健康;（3）劳动环境优化 4、岗位设置的基本原则 岗位设置——因事设岗 适当的工作范围，使工作无空闲（工作量饱和）,具体注意： （1）岗位数目符合最低数量原则 （2）为总目标、总任务实现，所有岗位实现有效配合 （3）每个岗位在组织中都发挥了积极效应 （4）所有岗位都体现