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建筑工程的项目造价管理全过程控制的研究 　　【摘要】建设工程项目造价管理全过程控制是工程建设项目管理的一个核心部分，是实现建设项目造价管理目标的根本手段，贯穿于工程建设的全过程。本文的研究重点在于研究探讨建筑工程项目造价全过程有效控制的方法及具体实施措施。重施工，轻设计和决策阶段的思想及传统习惯必须克服，必须加强对工程造价的主动控制，强化全方位、全要素的全过程动态管理和监督，即实行工程造价管理全过程控制。 　　【关键词】工程项目造价；全过程；控制；主动 　　工程项目造价控制是工程建设项目管理的一个核心部分，贯彻于工程建设的全过程，是在投资决策阶段、设计阶段、招投标和施工阶段中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，以求在建设过程中合理使用人力、物力、财力，获得更大投资效益和社会效益。以下从工程项目建设的各个阶段具体分析如何加强项目的全过程造价管理： 　　一、投资决策阶段的工程投资控制 　　1.进行多方案的技术经济评价，择优确定最佳建设方案。进行多方案的技术经济评价，即在项目决策前的可行性研究和评估中，采用现代化经济分析方法，对拟建项目计算期（包括建设期和生产期）投入产出诸多因素进行调查、预测、研究、计算和论证，选择技术上可行、经济上节约的最佳方案。 　　2.推行和完善项目