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建筑工程的项目预结算管理的方法浅谈 　　摘要：建筑工程预决算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段，是进行招标、考核企业经营管理水平的依据，也是审查机关掌握投资状况，监督经济活动的重要依据。这就要求工程预决算应有高度的科学性、准确性及权威性。文章根据作者的实际工作经验，对工程预结算的内容与存在的问题及解决防治措施做一下分析总结。 代 　　关键字：建筑工程；预结算管理；管理内容；具体措施 　　建筑工程项目预结算工作对于企业来讲十分关键，有效的开展工作能够为企业带来更多的经济效益。预结算在工程项目的投标、施工以及竣工三个结算的工作内容各有不同，在管理的过程中需要结合每个阶段的具体情况开展工作。本文就从建筑工程项目各结算的预结算管理内容为出发点，对具体的管理方法进行分析。 　　一、建筑工程项目各阶段预决算管理内容 　　建筑工程项目的预结算管理工作要深入贯彻到每个具体的环节，具体说来，管理的内容需要从以下几方面展开。 　　首先，从招投标阶段的预结算管理内容来分析。该阶段的预结算管理，尤其是工程量清单模式下的投标十分关键，在管理的过程中，不能够错误的认为招投标时设拦标价或者是标底，只要总报价不出现错误其他的单项报价具体数据无关紧要而忽视了该结算的预算管理，这将会直接影响到中标后的经济利益获取。在这个阶段加强预决算的管理工作，需要相关人员深入施工现场进行实地考察，并充分的了解现