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工程的项目合同管理浅析 　　摘要 本文介绍了工程项目合同管理相关概念及作用，各阶段合同管理要点，再分析了目前合同管理中存在的问题，并提出了相应的对策。 　　关键词 工程项目 合同管理 　　中图分类号：F253 文献标识码：A 　　一、工程项目合同管理概述 　　合同管理贯穿建设工程项目管理的始终，是实现建设项目投资、进度、质量、安全等控制目标的基础，是项目管理的灵魂。工程合同是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标，明确双方相互权利、义务关系的协议，属于经济合同。合同管理是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。 　　合同管理的作用主要有：(1)合同是建设项目管理的核心。通过对合同条款的制订和履行，发包人和承包人可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。 (2)合同是当事人双方的最高行为准则。双方必须按合同内容承担相应的法律责任，享有相应的法律权利，用合同规范自己的行为，合同具有法律上的最高优先地位。 (3)合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。建设项目由于自身特点特点，在合同履行过程中，不可避免地产生各种争执和纠纷。而调处这些争执和纠纷的