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项目管理概述 周 立 新 博士 北京大学 软件与微电子学院 内容提要 项目定义与特点 项目管理 项目管理的过程 项目经理 项目管理发展历程 IT项目的特点 项目管理环境 CMMI中的项目管理 课程安排 一. 项目定义与特点 企业竞争力是一个国家、一个产业竞争力的根本！ 战略计划+项目管理=当代公司的竞争力 ??美国《财富》杂志 从数量增长到高效增长 我国经济已经步入高速增长期，投资项目几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域，项目的数量、投资额度、资金来源的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往。 没有良好的项目管理，就没有高质量的经济增长！ 成功＝ 科学技术＋项目管理 我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。 ——华罗庚 “三分技术，七分管理” 《鲁布革冲击》 1984年4月，鲁布革工程引水隧洞工程。 日本大成公司以比中国与外国公司联营体投标价低3600万元中标。 日本大成公司派到中国来的是30人的管理队伍，从14局雇了424名（平均计算）劳动工人。 比合同计划提前了5个月。 总理：“看来同大成的差距，原因不在工人，而在于管理，中国工人可以出高效率。 《鲁布革冲击》原载于《人民日报》1987年8月6日头版头条。