工程的项目成本管控对策的研究.docVIP

工程的项目成本管控对策的研究 　　【摘 要】施工项目成本管控水平不仅直接决定着施工项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现，在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业要保持企业的持续稳定发展，就必须完善成本管控制度、提高成本核算水平。本文从分析施工项目成本超支的原因入手，通过对前期成本策划的分析，提出了加强成本控制的思路和措施。 　　【关键词】施工项目；成本管控 　　目前，建筑市场“僧多粥少”，竞争激烈，工程标价低、资金缺口大，企业的生产经营环境相当严峻。因此，实施建设好每一个施工项目，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，将是建设完成好每个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本，同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。实际上，质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等，无不与其息息相关，在每一项管理内容的每一个过程中，成本都无不伸出无形的手，在制约、影响、推动或阻滞各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接的关系。下面以北方某工程项目为例说明项目成本管控中存在的问题，及采取管理创新的措施。 　　该项目为航道拓宽、加深工程，合同计划总工期为2009年6月10日至2010年4月30日，实际工期为2009年6月15日至2010年6月10日。本工程由公司经理与项目经理签订了《项目管理目标责任书》，把必保降低成本率、利润等指标以协