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建筑工程造价全过程控制措施的探讨 　　摘要： 　　1前言 　　建筑工程造价管理是项目管理的重要组成部分，工程造价全过程管理是一项涉及技术、经济、组织和合同等方面的综合性管理工作，需要在共同的造价管理目标下，由参建各方共同努力完成，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算、施工图预算及工程结算，才能提高投资效益。工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价，工程造价管理在项目实施过程中会出现许多不可预见的事项，而对这些事项，或者说风险的防范，仅仅靠投资(成本)的控制是很难能做好的，需要对工程造价管理的全过程、全要素进行系统的计划与控制。工程造价控制主要分决策、设计、招投标、施工和竣工结算5个阶段，各阶段工程造价管理的具体内容和措施如下所述。 　　2 工程造价控制存在的主要问题 　　建设工程造价控制是一个由投资、设计、施工、交竣工等建设程序备阶段的全过程控制。笔者认为，目前工程造价失控的主要原因：一是工程项目设计上的问题。当一份施工图付诸于施工时，就决定了工程造价的基础。大部分设计人员技术水平和专业知识并不差，但是，设计人员只注重设计要求，只注重造型和使用功能，而忽视了经济方面的比较和为施工单位降低工程造价创造条件。只注重技术『生，而忽视经济陡。二是重视施工阶段的造价控制，忽视前期阶段的工程造价管理控制。长期以来，项目前期阶