建筑工程的项目财务管理的探讨.docVIP

建筑工程的项目财务管理的探讨 　　【摘 要】施工企业的工程建设往往是以项目管理的形式进行的，因此，从企业管理的角度来看，对工程项目的财务管理，也是一个重要方面。当前，工程项目的财务管理还存在着一些问题，需要建筑施工企业高度重视，以持续改进。 　　【关键词】施工企业；工程项目；财务管理 　　一、引言 　　改革开放30多年来，我国建筑业也得到了长足的发展，涌现出了一批如中建、中交等特大规模的建筑企业，同时，各地区中小建筑施工企业如雨后春笋般也纷纷出现。据《中国统计年鉴》数据，2009 年底，我国建筑业企业数量为70817家，多数为小型微型企业，大型企业和中型企业比例偏低。这也同时反映出来我国建筑行业的一个事实，即发展基础较好，但具有综合实力的企业不多，与之相伴的是市场竞争激烈。根据当前我国施工企业管理模式，对于具体施工项目绝大多数都是采用了项目经理负责制，项目经理部对人员进行具体配置，但是众所周知，项目经理部从组织角度上来看，属于建筑企业的派出组织，其机构设置与人员配置完全不能与整个企业的角度相提并论，从而其内部控制、财务管理等方面都存在着一些问题。因此，讨论施工企业项目财务管理，既有现实意义，又有一定的管理基础。通过对施工项目财务管理的完善与发展，可以更好地提高企业的管理水平，促进行业健康发展。 　　二、我国建筑工程项目财务管理存在的缺陷分析 　　（1）内部控制制度设计