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工程的项目资金预算管理改进刍议 　　【摘 要】当前工程项目的资金投入正在迅猛提升，工程项目的技术水平以及资金的运行管理水平直接制约着工程项目的成败。本文就现阶段的工程项目资金预算管理进行了初步的探讨。 　　【关键词】工程;预算;资金 　　 　　引 言 　　当前，建筑业在国民经济中的影响和支配地位越来大，工程项目的成败主要取决于技术水平和管理水平，对于管理水平而言，首当其冲的就是项目资金的管理。而资金预算是对项目经营目标的具体化和量化的过程，属于一项基础的财务管理工作，资金预算水平直接决定着项目的整体经济效益。 　　1、工程项目资金预算管理存在的问题分析 　　就我国而言，工程项目发展时间并不长，存在理论不完善以及实践不健全的缺陷。由于项目资金预算程序较为复杂，尽管有许多资金预算引起的项目失败案例，但很多管理者对于预算并不关注，甚至无暇顾及，阻碍了对项目价值的顺利创造。 　　首先，存在预算和概算概念混淆的问题。认为预算复杂耗时耗力，对项目只进行了简单概算。也存在预算与计划混淆的问题，只制定年度综合计划，却不根据总体预算进行季度和每月资金预算的分解。好多公司，编制预算所依据的各项成本费用定额长久不变，无法充分反映社会经济发展和组织机构变化引发的成本变化，必然造成预算不准，更不用谈及对项目管理的指导作用。 　　其次，预算整体编制缺乏弹性化管理，基础薄弱。单纯依靠历史数据