【精编】精细化管理经典实用课件：医院的精细化管理精髓.pptVIP

加强危重病人、疑难病人和重大手术病人的管理 ,避免出现医疗安全事故。 （1）加强管理 抓好病历、查房、手术三个环节及严格控制“医院感染 ”等医源性问题; （2）环节控制 严抓基础护理 , 切实开展“优质护理服务示范工程”活动，深化护理内涵，全面提高护理水平 。 （3）提高护理水平 123 123 123 123 123 123 123 123 123 123 浅谈精细化管理 一、序 管理是一门学科 ,细节管理则是一门艺术 单位短期发展靠 领导和机遇 长远发展靠文化 一个很现实的问题： 中型发展靠制度 靠领导、靠机遇，就会出现单位因领导而起伏，业绩因个人而受影响，单位的命运系于管理者个人身上，这既使管理者个人背负较重负担，又使单位承受巨大风险。 由粗放型管理向精细化管理转变。 对此，较好的解决办法是对可能发生的情况做出充分的预测，使之纳入日常的管理轨道，让单位渐进式地稳步推进，即实现管理随意化向管理规范化转变、经验型管理向科学型管理转变、外延式增长向内涵式增长转变、机会型单位向战略型企业转变。 概括成一句话就是： 老子标准像 老子说： “天下大事 ,必做于细” 观念要改变 ——杀鸡就要用牛刀 细节造成的差距: ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败 吴敬琏教授 著名经济学家吴敬琏在考察了浙江宁波的民营企业之后，曾经说过： 所有企业