08项目进度管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * 关键的干系人参与制定和一致认可项目进度计划，是计划可用的基础。 建立现实的项目进度计划是计划可行的基础。 项目经理清楚而如实地汇报项目的状态是计划可控的基础。 8.7 项目进度控制 * 考题解析（2005年5月试题30） 项目进度网络图是 （30） 。 A. 活动定义的结果和活动历时估算的输入 B 活动排序的结果和进度计划编制的输入 C. 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入 D .活动排序的结果和活动历时估算的输入 分析：项目进度控制的过程大致为活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划的制定、进度控制。 在项目管理中，首先通过对项目活动进行排序，得到项目的进度网络图。再根据项目进度网络图找到项目的关键路径，从而制订项目的进度计划。由此可见，项目进度网络图是活动排序的结果和进度计划编制的输入。 * 考题解析（2005年5月试题45） 在某信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成 （45） 的关系。 A. 结束—开始（FS型） B. 结束—结束（FF型） C 开始—结束（SF型） D. 开始—开始（SS型） 分析:在本题中，由于是新老系统切换，一般需要在新系统上线之后，老系统才能下线，因此这是一个开始—结束类型的关系。 * 考题