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建筑施工现场的项目管理分析 　　 摘要：作为建筑工程项目管理的核心，同时也是保证工程质量和安全的关键——施工现场管理，其主要是指：科学、合理的对施工现场进行管理，从而提高企业的形象和声誉，是获取和提高经济效益的重要保证。本文探讨了建筑施工现场项目管理。 　　关键词：建筑；施工现场；项目；管理 　　中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号： 　　建筑工程项目施工的现场管理是一项全方位，同时也是一项比较繁琐的工作。加强建筑企业施工现场管理，不断提高管理水平，树立良好的企业形象，是建筑施工企业追求的目标之一。但是，由于施工环境不同，工程规模各异，以及其他方面的原因，加强和改进对施工现场的管理，仍是建筑施工企业亟待解决的问题。 　　一、建筑施工现场项目管理的具体内容 　　1、在思想认识上进行管理。要想实现高效的现场管理，就一定先提高施工人员的思想认识，确保他们能够严格参照相关的施工标准进行施工。此外，还要加强施工人员现场管理的自觉性和自发性。 　　2、在施工措施上进行落实和管理。所谓加强施工现场管理,主要是从工程的质量、机械设备、材料以及场容场貌等方面进行落实和管理。在具体的施工中一定要严格参照相关的标准和要求，保证工程的整体质量。在机械设备方面，一定要对施工设备的进出场进行调度，提高机械设备的使用率。 　　3、生产经营管理方面的有效结合。加强施工现场的管理应与企业的