建立健全财政支出绩效评价的体系 实现财政资金效益最大化.docVIP

建立健全财政支出绩效评价的体系 实现财政资金效益最大化 　　摘要：在现有的财政预算管理体制下，如何做好财政资金的有效使用和分配工作，使有限的财政资金创造更多的经济和社会效益，是目前各行政单位必须实现的目标，作者就建立和健全财政支出绩效评价体系，实现财政资金效益最大化以及目前财政支出绩效评价存在的难点进行了探讨。 　　关键词：财政支出；绩效评价；制度建设；规范发展 　　财政支出绩效评价是一项非常复杂的系统工程，它涉及面广，技术性强，工作量大，难以操作。然而，作为衡量各行政单位管理财政资金的能力和水平的重要标准，建立和健全财政支出绩效评价体系又势在必行。实际上，财政支出绩效评价试点工作早在2001年国家就首次在湖南开展，2009年财政部出台了《财政支出绩效评价管理暂行办法》，一些省份也相应出台了对应的实施方案，国家和地方财政部门及审计机关都在积极探索和完善财政支出绩效评价体系建设。但从目前情况来看，绩效评价体系还未得到真正意义上的实现，还处在探索阶段。 　　一、 现阶段实施财政支出绩效评价的难处 　　（一） 缺乏外部大环境的支撑 　　由于财政资金的使用分配工作一般都是在财政部门的指导下开展，只有在大框架的支撑下，才能有法可依，有章可循，才有自身特质上的管理创新。这样复杂的工程确非是各个单位自身内部能够解决的。 　　1、 缺乏财政支出绩效评价制度化的程序保障 　　“无规矩不成方圆”，现在财政支出绩效评价工作确实无具体的规则可遵循，虽然有《暂行办法》的出台，但落实到具体怎么操作、由谁来操作、结果怎么评价、谁来监督考核等根本问题，还没有针对性的具体方案，《暂行办法》只能是一个无法实施的条文。没有法律法规的强制性规定和要求，只能延缓财政支出绩效评价总体工作改革和发展的进程。 　　2、 缺乏基本要素环节未形成专门的评价体系 　　财政支出绩效评价体系的建立涉及内容广、专业性强，公平、公正和公开的透明度要求高，这就必须要有一整套全面的业务要素集合体来构成。需要专门的评价管理组织机构，专业的评价指标体系、专业的第三方评价机构以及对绩效评价结果的运用和奖惩约束机制，其中专业的评价指标体系的构建又是一项相当关键的环节，比较难以把握和借鉴。而这些要素的建立也不是很容易就可以解决的事，但缺乏这些要素，不仅直接影响财政支出绩效评价工作的权威性，而且根本就无法开展这项工作。 　　（二）内部基础薄弱 　　1、上下意识淡薄，缺乏专门的绩效评价机构队伍 　　由于受利益驱使，各单位领导层普遍对财政支出绩效评价工作重视程度不够，甚至抵触，长期无人分管，无专门的机构，无专业人员，无具体的工作操作规范。实际上，现在社会整体对财政支出绩效评价工作普遍意识薄弱。 　　2、项目支出预算编制和执行不科学，缺乏程序监督管理 　　在预算编制时，各单位大都存在“重安排、轻监督，重争取、轻管理，重使用、轻绩效”等一系列问题。项目立项工作往往由领导主导，有时决定上某个项目仅仅通过“办公会”、“现场会”的形式就“拍板定论”，项目究竟是否需要，项目的目标、任务是否科学、合理，缺乏专业、严谨、科学的评审论证程序。在这种缺乏责任、缺乏民主下的立项，往往是只积极争取资金，而对项目支出根本不进行绩效评估，金额的安排也就是“拍脑壳”，预算执行大都缺乏跟踪问效管理。 　　3、 不注重资金合理性分配，缺乏效益理念 　　财政资金是纳税人的钱，来源有限，投入产出必须讲究经济效益和社会效益。目前，就各单位的中央专项项目而言，一般都来源于各单位的申报及省局的统一安排，但实践中财政资金分配有限，而各单位项目众多，出现“僧多粥少”的状况。为了平衡，会出现平均主义，不管项目工程大小，所需资金多少，都“一人一碗”，结果却都嫌少吃不饱，工程没办法按期开工建设，或者出现未考虑各单位自身实际情况，项目设置不合适或同一项目年年安排，出现重复建设等原因，导致财政资金使用浪费、完成质量不理想，大大降低了有限财政资金的使用效益。 　　二、推行财政支出绩效评价工作的对策思考 　　针对目前财政支出绩效评价工作所面临的实际困难，虽然大环境并非完全具备条件，但建立财政支出绩效评价体系已是大势所趋。在探索中前进，把内外环境中存在的问题结合起来，加强分析调研，根据自身的特点和需要，在实践中摸索，解决存在的问题，在工作中不断总结提高，促使财政支出绩效评价工作早日规范运行。 　　1、 从实际出发，加快出台切实可行的绩效评价具体实施办法 　　管理离不开制度，从科学规范、有利操作的角度出发，必须加快财政支出绩效评价具体实施方案、操作流程、内部协调机制等规则的出台，对具体的财政支出绩效评价工作提供事前、事中和事后的工作指导和保障，为更好开展财政支出绩效评价工作打下扎实的基础，促进此项工作常态化的初步形成。财政支出绩