建筑企业施工管理创新的方法的研究.docVIP

建筑企业施工管理创新的方法的研究 　　摘要：随着市场经济的逐步完善，企业文化及品牌效应提升的需要，建筑工程项目管理的创新是时代发展的必然。要落实工程项目施工管理科学性与合理性，必须从确立全面创一流的施工管理新思路与新观念，必须建立精练高效的管理体制。本文结合工程实践对施工管理创新方法进行探讨。 　　关键词：建筑企业；施工管理；创新 　　建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。建筑施工企业的施工管理工作要做到科学合理必须坚持与时俱进，管理创新，各项管理工作不断向制度化、规范化和精细化迈进，只有这样才能真正实现它的科学性、合理性，才能实现施工工程管理的效益最大化。 　　1 坚持理念创新，确立全面创一流的新思路新观念 　　要实现工程创一流的目标，必须在工程质量、安全、进度、成本、文明施工、队伍建设等各方面全面创一流。 　　1.1 确立与时俱进和全面创―流的新思路 　　要破除安于现状、盲目自满的思想。施工项目负责人必须始终坚持“全面创一流”、“精品管理”和“不优则退，不精则败”的管理理念。 　　1.2 要“依法实施”，确立制度在管理中的“法律”地位 　　市场经济是法制经济。企业的―切生产经营活动必须遵守国家的法律、法规，同时也必须遵守企业