小老板用人八大的原则.docVIP

小老板用人八大的原则 　　一、亲人重用 　　小老板用亲人，其实也是不得已为之。小老板创业之初，无资金，无关系，用自己家里人是最好的选择。许多人创业时都是走家族化路线，家族化在创业初期也许是不错的选择，但家族化也有可能是“成长的障碍”。 　　用亲人，主要因素是可靠。但不一定能干事，会干事，干得好事，如果一个没能力又身居要职，此时可靠又有何用? 　　家族企业爱讲亲疏有别，有很强的“排他性”，对外来员工拒人千里，即使把心掏出来也难获信任，难以留住。 　　做企业没永久不变的朋友，只有永远不变的利益，家族成员最难就是在利益面前说不清楚，一但发生意外，对企业伤害是最大的。 　　老板法则：企业做大，要从学会用不可靠的能人开始。“不可靠”，迫使我们去建立管理制度，标准化流程，这正是企业成长的基石，竞争力的保障。 　　二、能人慎用 　　二十一世纪什么最贵?人才!人才是稀缺的，小老板虽然十分渴求人才，对请来的能人通常他们会拍着胸脯说好好干；做大了绝不会亏待你。但能人想的与老板不一样，首先想到的是自己的身价，其次他们认为做企业就是铁打营盘流水的兵，十分看重短期收益。由于诉求上的差异，小老板与能人，很少能达成共识。另一方面小老板高度自信，他们认为有聪明才智，有便宜的人可以用，谁还用贵的人才。 　　很多小老板其实也追求过能人，只是结果不妙，多数小老板吃过能人的亏，上过能人的当，个别还死在能人上。小老板创