信息经济学3信息战略规划教材课程.ppt

信息战略规划;表2-1世界知名大公司的一句话战略;3.1.2 战略规划的阶段;联想从1993年国内计算机大战以后，就一直是国内计算机行业的领先者，它的PC、打印机等产品在国内拥有相当稳固的市场份额，企业上市后，利润与股票增长率稳定。 但进入1998年后，随着网络、通讯技术的发展，国内外形势发生了急剧变化：互联网技术深入整个经济体系，一场以互联网技术为主导的信息革命开始出现。提供网上信息服务的公司（如AOL、YAHOO、AMAZON）和网络运转设备、软件与解决方案的企业（如CISCO、ORACLE）发展迅速，深受市场追捧，营业额与市场占有率不断攀生。;而当时的联想还专注于PC与其外围产品的生产，并代理国外的计算机产品，与互联网发展的步伐相比，明显落后。尽管联想立足于本土，拥有稳固的市场，在短期内业务与利润受到冲击的可能性不会很大，但继续下去将会影响到联想的持续发展。因为形势已经非常明显，互联网成了整个IT发展的重点与趋势，在这种前提下，联想的管理层决定整个集团向互联网转型。 进入2000年，联想正式实现了战略转变：由原来的硬件生产商蜕变为一个立足于国内市场、面向国际服务的互联网服务供应商。;联想的成功转型，得益于全方位的组织变革;技术支持 在新战略开始阶段，联想就从自身的管理做起，在企业内部发展ERP与电子商务系统，熟悉互联网运作。 市场支持 争取市场标准；研发新技术