资本性支出和常支出管理办法细则(暂行).docVIP

富港百货（集团）股份有限公司《资本性支出和日常支出管理办法实施细则（暂行）》 第 PAGE 17 页 共 NUMPAGES 17 页 富港百货（集团）股份有限公司 资本性支出和日常支出管理办法实施细则（暂行） 一一、总则 1．为规范公司费用管理，节约降低费用开支，降低成本，提高资金使用效率，特制定本办法。 2．费用开支实行“年初预算，总额控制，分级管理”，严禁对于超预算和预算外开支的费用不得报销（特殊情况除外）。 3．开支费用管理实行主管人员负责制。，集团本部各部门负责人各部门负责人为本公司部门开支费用管理责任人；各区域公司的负责人为本区域开支管理责任人；各，门店负责人总经理为本门店费用开支管理责任人。费用开支控制列入考核公司相关部门负责人、区域公司负责人和门店总经理负责人工作绩效与年度考核的主要主要指标之一。 4．集团本部和区域公司两级资金财务机构必须加强费用开支管理与控制，严格执行费用开支预算管理，。 二、资本性支出管理 资本性支出包括对外投资、固定资产购置、新开门店装饰装修以及设备设施购置等支出。任何资本性支出必须在年初预算总额内，按《富港百货集团公司本部资金支付程序及权限审批表》的相关规定执行。 富港百货集团公司本部资金支付程序及权限审批表 财务事项 审批权限 一级部门负责人 分管负责人 财务负责人 总经理或授权人 董事长 董事会 股东会 亚王能源集团总