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小议建筑工程的项目全面质量管理 　　摘要：由于建筑工程，是众多部门的配合，是多项施工技术、多种施工材料、多个施工工序的有机累积，所以建筑工程施工质量全面管理不是某一个单位的事情，也不是只做好其中一项施工工序、一项技术、一种材料的管理工作，它必须是综合的、全面的管理。故此，若要做好建筑工程全面施工管理，各部门就一定要相互配合好，做好各项工作，只有这样才能从根本上提高建筑工程施工项目的管理水平。 　　关键词：建筑工程;施工;质量管理 　　1.全面质量管理概念 　　全面质量管理即TQC（TotalQualityControl）是20世纪中期在欧美和日本广泛应用的质量管理理念和方法，我国从20世纪80年代开始引进和推广全面质量管理方法。其基本原理就是强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。 　　1.1全方位质量管理 　　建设工程的全面质量管理是指建设工程项目各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程质量和工作质量的全面管理。工作质量管理是工程质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。业主、监理单位、勘察单位、设计单位、施工单位、材料供应商等任何一方任何环节的责任不到位都会造成对建设工程质量的影响。 　　1.2全过程质量管理 　　全过程质量管理是指根据质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。主要过程有：项目策划与决策过程、