借助信息化推动企业发展与变革演示教学.pptVIP

借助信息化推动企业发展与变革 回顾紫光的信息化历程 —1997：万能财务软件（DOS版） 1997 —2000：国内财务软件（WINDOWS版）； 1999 —2000：自行开发，以失败而告终。 2000 —2003.9：国内ERP 系统 2003.9—：至今 SAP大型ERP软件（MYSAP.COM商务套件） 总结与回顾 自行开发的ERP系统是按照当时的业务需求量身定制的，但由于流程的改进以及新的业务、新的模式的产生，导致新系统处于不断变更开发需求和测试阶段。最后，迫不得已，仓促决定采用金蝶ERP系统。 人的需求是无限的，更可怕的未必是合理的；软件技术与成熟度的意义超过了我们的预期。隐性投资、持续投资巨大。 国内ERP软件固然使紫光的业务系统从手工时代进入数字时代，为实施SAP的ERP软件奠定了一定的基础。但对于科学选型方法论的忽视，以及系统本身实施方法论的不成熟、产品应用不成熟，导致系统并不能有效满足紫光的业务需要。2年多之后，紫光管理层忍痛决定全面替换原有系统。 2002年8月，紫光重新确定了公司发展战略、组织架构，并规划了业务流程、绩效体系、IT战略。战略管理方案明确后，有效执行成为关键。 公司战略 组织架构 业务流程 绩效方案 如何提高公司的竞争能力？ 如何更好地控制费用，降低风险； 如何能将纸面的流程有效的、不走样的执行