《经典培训课件》打造高效团队幻灯片资料.pptVIP

打造高效团队;比尔·盖茨认为;奇怪的现象;为什么人多力量却不一定大 ;团队中存在的问题;问题一、貌合神离;貌合神离的基本原因——没有共同目标;目标的作用;结果：;3 %;目标肯定环;当团队中出现目标不一致， 如何统一？？？ 貌合神离的 应对策略……;应对策略;共同的愿景是团队精神的核心动力;共同愿景是团队力的基础 协作促成无往不胜的战斗力 包容带来合作的成功 无间的团队是制胜的关键;问题二、沟通不利;什么是沟通？;小明的故事：;团队工作需要良好的沟通;团队成员角色分析;世间万物各有功用;团队中能缺少哪类角色？;沟通从心开始;企业中常出现的沟通障碍;打破部门墙;开放式沟通;换位思考;积极沟通才能有效合作;沟通带来理解 理解带来合作 ; 有效沟通是建立高效团队的前提，沟通是一切成功的源泉。 ;策略二、利益是根本;复合利益模型图;策略三、注意自身行为;问题三、本位主义;当团队中出现自私……;过分在意自我，缺乏大局意识 不合作，特别是不和不服的上级合作 和上级争功 和下级争功 有了问题推给别人 认为自己很重要，很辛苦，别人很轻松;克服团队中的自私;——自我克制 优秀的团队成员总能够限制自己的团队角色，给别人创造更大的发展空间，从而充分发挥所有成员的潜力。 ——维护团队的利益 优秀的团队成员为别人创造角色的唯一原因是这样做符合团队的整体利益。 优秀的团队成员乐于承担别人不愿做