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我国管道的项目存在问题及对策的研究 　　【摘要】管道项目管理经过二十余年的发展历程，项目管理水平不断提高，但是从传统管理向现代管理的转变过程中也暴露出一些问题，管道局各施工项目管理的水平不平衡，相当一部分基层管理人员对项目管理的理解和认识还存在偏差。因此文章从管理机构、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等方面提出目前管道项目管理存在的问题，并提出相应的对策建议。 　　【关键词】管道项目；问题；对策 　　一、我国管道项目存在问题分析 　　（一）项目管理机构组建方面的问题 　　我国管道项目目前的管理制度比较完善，但执行力度不够，难以认真的贯彻落实优秀的管理办法和制度，导致管理粗放，管理和审批程序较长，受计划经济体制时代管理思想较大，这都是项目管理的执行力度不够导致的。现有管理制度不能适应现代工程项目管理的需要。公司层与项目层的关系没有理顺，部分职能部门服务意识不到位，甚至以上级自居，失去了管理与监督的作用。项目经理选聘机制不健全，目前项目经理选聘很多没有实施竞聘上岗，没有项目管理经验，不能组织精干高效的管理班子。项目经理的责、权、利不明晰，积极性受到阻碍和挫伤，项目管理部人员素质参差不齐，项目经理部绩效考核机制、激励机制不健全不完善。 　　（二）项目质量管理的问题 　　目前管道局的项目质量管理体系比较完善，但执行不严格，并未能真正提高项目质量管理的水平，并不重视事前