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月度绩效考核方案范文推荐 　　月度绩效考核方案（一）　　一、员工绩效考核目的　　1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。　　2、作为确定绩效工资的依据。　　3、作为潜能开发和教育培训依据。　　4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。　　　　二、员工绩效考核原则　　1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。　　2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。　　3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。　　4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。　　　　三、员工绩效考核内容及方式　　1、工作任务考核（按月）。　　2、综合能力考核（由考评小组每月进行一次）。　　3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。　　　　四、考核人与绩效考核指标　　1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。　　2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。　　3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。　　五、企业绩效考核结果的反馈　　考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改