供应商管理制度【精选】.docVIP

O(∩_∩)O 供应商管理制度 制度名称 供应商管理制度 编 号 执行部门 第1章 总则 第1条 目的。 选择合格的供应商并对其进行持续监控，确保其能为公司提供合格的产品与服务。 第2条 适用范围。 本制度适用于为公司提供产品与服务的所有供应商。 第3条 管理职责。 1. 采购部、质量管理部、生产部、技术中心负责对供应商进行评价。 2. 采购部、质量管理部负责对供应商进行考核。 第2章 合格供应商的标准 第4条合格供应商基本要求 公司相关人员评价合格供应商时应按照以下标准综合考虑。 1. 供应商应有合法的经营许可证，重要原材料供应商通过质量管理体系认证，具有较强的质量保证能力。 2. 产品工艺技术先进合理，生产、检测、试验设备齐全。 3. 对于关键原料，应对供应商的生产能力与质量体系进行考察，主要包括如下图所示的五个方面的要求。 关键原料考察内容 4. 具有较强的产品设计、研发能力。 5. 有具体的售后服务措施且效果令人满意。 6. 企业生产、经营及财务状况良好，在行业内具有一定的竞争优势。 7. 需要试用的样品通过试用且合格。 第3章 供应商的选择程序 第5条供应商资讯来源 新供应商资讯来源一般有下列方式： 各种采购指南。 新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。 供应商主动联络、同行介绍。 其他途径。 第6条供应商选择流程 1、采购部、技术中心及其他部门视公司实际需求寻找合适的供应商，同时收集三证、业绩表、社保等多方面的资料，以质量、服务、交期、价格作为筛选的重要依据。 2、要求有合作意向的供应商填写“供应商情况调查表”。 3、采购部对“供应商情况调查表”进行初步评审，挑选出值得进一步评审的供应商，召集本部门、生产部（并使用单位）和技术中心等相关人员对供应商进行现场评审。现场评审时评审人员应填写“供应商现场评审表”。 4、在对供应商进行初步评审时，采购部必须确定采购的物资是否符合相关法律、法规的要求和安全要求，对于有毒品、危险品，应要求供应商提供相关证明文件。 5、提供样品或试用。若公司有样品试用需求，则由采购部通知供应商送交样品，技术中心需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、技术参数、包装方式等。样品应为供应商在正常生产情况下生产出的代表性产品。 6、汇总质量信息，确定供应商名单,报领导批准。（供应商选择流程见下表） 采购总监 采购部 供应商 审核否审核 审核 否 审核 结束相关资料存档确定供应商名单汇总质量信息产品试用需要试用 汇总评审结果组织现场评审提出候选名单初步分析评价发放、回收调查表收集信息开始 结束 相关资料存档 确定供应商名单 汇总质量信息 产品试用 需要试用 汇总评审结果 组织现场评审 提出候选名单 初步分析评价 发放、回收调查表 收集信息 开始 是提供样品否提供信息 是 提供样品 否 提供信息 供应商情况调查表 供应商名称 　 供应商概况 法人代表 　 注册资本 　 地址 　 邮编 　 企业性质 　 税号 　 开户银行 　 帐号 　 业务联系人 　 手机 　 电话、传真 　 邮箱 　 质量联系人 　 电话 　 成立年份 　 网址 　 企业规模 固定资产 (万元) 上年销售额 (万元) 人均销售额 (万元) 员工人数 技术工程师 人数 质量工程师 人数 毛利率 负债率 　 　 　 　 　 　 　 　 主营产品或经营范围 供应种类 规格 交货期 年产量 主要业绩客户 主要市场 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 成本结构分析 原材料 　 运输 　 水电费 　 辅料 　 财务费用 　 利润 　 动力 　 管理费用 　 燃料 　 人工成本 　 销售费用 　 其它 　 制造成本 　 物流费用 　 总成本 　 原材料信息 主要原料名称 供应厂家 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 主要生产设备 生产设备名称、型号 产能 数量 品牌 使用年限 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 主要检测设备 检测设备名称、型号 精度 数量 品牌 使用年限 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 仓储情况 仓储面积（m2） 　 存储能力(吨) 　 物流方式 　 物流商资质 　 二、生产工艺流程（可附页说明） 　 　 　 填表说明 1、成本结构分析针对本次调研的产品，若涉及商业机密，可填写其构成的比例，请配合提供。2、原材料信息针对本次调研的产品，请配合提供。 填表人员 单位名称 　 （供应商盖章） 　 　 姓名 　 职务 　 　 电话 　 日期 　 第