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我国私营企业治理结构实证的研究 　　摘要：本文利用历次全国私营企业调查数据，特别是2010年的第九次私营企业调查数据，研究了非上市私营企业的治理结构问题，发现中国私营企业的治理以家族式或企业主集权式治理为主，并得出结论：信息模糊、差序格局、金融排斥、职业经理人市场缺失以及“一把手”文化密切相关。股权集中的治理虽有助于提升经营绩效，但不利于改善收入分配。 　　关键词：治理结构 私营企业 企业绩效 收入分配 　　一、治理特征 　　（一）家族式或企业主集权式治理特征 　　中国私营企业尽管在公司化方面取得了长足进步，但绝大多数仍然是“企业家式”或“家族式”的企业：股权集中于家族、决策集权于企业主，关键岗位由企业主亲友控制。中国私营企业的平均自然人投资者只有2—3个人，90%的企业中股东人数不超过5个人，80%不超过3个人，超过10个股东的企业仅占6%。极其有限的股东还主要是企业主的家族成员，导致84%的企业由家族控股，77%的企业中企业主持有半数及以上股份，由企业主绝对控股的企业则占三分之二。在这样的股权结构下，虽然82%的企业登记注册为公司制企业，并有近60%的私营企业设置了股东会和董事会等治理机构，但93%的企业由企业主亲任董事长，83%的企业主亲任总经理，只有10%引进了职业经理人，过半企业仍由企业主单独做出重大决策，42%的企业采购负责人是企业主的亲友。在很多情况下是一个人集中