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项目经营分析报告 项目名称： 提报团队： 项目定位 项目经营定位 （利润/现金流/利润现金流均衡） 产品细分市场选择 客户定位 产品业态配比 项目均价 项目规划方案 经济技术指标 名称 数量 单位 总用地面积 ㎡ 总建筑面积 ㎡ 地上建筑面积 ㎡ 其中 计容建筑面积 ㎡ 非计容建筑面积 ㎡ 地下建筑面积 ㎡ 地上可售面积 ㎡ 公共配套面积 总户数 户 容积率 　 建筑密度 　 绿地率 　 地上层数 地下层数 机动车停车位数 辆 （项目鸟瞰图或总平规划图） 规划方案经营目标管理措施 内容 已采取的措施/计划的措施 货值最大化 （做足容积率/可售比/配套面积控制等） 提升溢价 （高低配/偷面积/高得房率等） 控制成本 （控制地库面积/经济楼高等） 改善现金流 （地库范围控制/展示区选址等） 项目开发计划 节点 完成时间 土地获取 取得《建设工程规划许可证》 取得《建筑工程施工许可证》 正式开工 施工达到±0 示范区开放 开盘 主体封顶 项目竣工 集中交付完成 计划管理目标 已采取的措施/计划的措施 快速开工 （早起跑/偷步等） 快速开盘 （展示区选址/首开区选择等） 快速现金流回正 （支付计划/垫资等） 项目销售计划 现金流 产品业态及面积 产品均价 开盘时间 销售去化周期 回款管理措施 现金流型产品 利润型产品 项目目标成本及税务筹划 成本科目 金额 单方成本 管理方法及措施 一、开发成本 1、土地费 2、前期工程费 3、主体建安工程费 4、基础设施费 5、公共配套费 6、开发间接费 二、期间费用 7、管理费用 8、营销费用 9、财务费用 三、税金 （税务筹划方法） 现金流管理 现金流相关指标 指标数值 资金峰值 资金峰值比例 地货比 现金流回正时间 融资渠道及成本 管理目标 已采取的措施/计划的措施 降低资金峰值 加快现金流回正 降低融资成本，提升资金利用效率 项目经营目标 核心经营指标 目标值 实际值 偏差及原因分析 总货值 净利润 净利润率 现金流回正周期 内部收益率 项目经营提升总体措施 未来项目将重点采取怎样的措施提升项目经营质量？