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我国商业银行战略转型路径的探讨我国商业银行战略转型路径的探讨 　　【摘要】当前国有商业银行内外部经营环境已发生深刻的变革，在宏观调控、资本约束、金融脱媒和利率市场化等条件下，国内商业银行传统发展模式已难以为继，必须进行战略转型。只有尽快实行经营战略转型，以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，根据客户需求和周围环境的变化随时调整产品和服务，才能提高竞争能力和市场占有率，在竞争中取胜。所以探讨国有商业银行经营战略转型意义重大。商业银行应立足国内外经济金融形势，结合自身发展格局，明确差异化的市场定位和客户定位，重建组织架构，进行结构调整，加速国际化进程，推进业务和盈利渠道的多元化，最终实现从本土、单一的融资中介向国际化、全能型的国民财富管理银行转变。 　　【关键词】国有商业银行；战略转型 　　后金融危机时代，利率市场化进程加快、金融脱媒现象持续深化、资本约束日趋严格，客户需求综合化、同业竞争日益加剧，我国商业银行面临的国内外经营环境发生了深刻变化，依靠以利差收益为盈利模式的传统银行业务面临着严峻挑战。因此，如何转变经营模式，推动战略转型是商业银行亟需思考解决的重要课题。 　　一、文献综述 　　商业银行战略管理起始于20世纪60年代，其根本动因在于所面临的外部环境发生了深刻变化。20世纪80年代，银行战略专家戴维斯（Davis）试图通过实证分析的方法制定优秀银行的标准，并找