承包方工程项目管理跟管理的组织形式跟项目经理部.ppt

第三节 承包商的工程项目管理－－施工方的项目管理 管理的主体：以施工项目经理为首的项目经理部。 管理的客体：具体的施工对象、施工活动及相关的劳动要素。 管理的内容：建立施工项目管理组织，进行施工项目管理规划，进行目标控制，对劳动要素进行优化配置和动态管理，现场管理，组织协调，合同管理，信息管理，施工项目管理总结等。 第三节 承包商的工程项目管理－－施工方的项目管理 一、建立施工项目管理组织 由企业选聘施工项目经理； 组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务； 制定施工项目管理制度。 第三节 承包商的工程项目管理－－施工方的项目管理 二、进行施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做具体安排的纲领性文件。主要内容有： 进行工程项目分解，确定阶段控制目标； 建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图 ； 编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。 第三节 承包商的工程项目管理－－施工方的项目管理 三、进行目标控制 施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标是施工项目管理的目的。 第三节 承包商的工程项目管理－－施工方的项目管理 四、劳动要素管理和施工现场管理 劳动要素是施工项目得以实现的保证，包括：劳动力、