公司治理幻灯片课件.ppt

公司治理;（二）成功企业的管理实践;（续）;4 ＋ 2;案例：恒基伟业的战略规划;（三）阻碍华人企业成功的最大问题;;管理关;微笑曲线（施振荣，1992）;对企业成长的管理;2003年中国企业经营者成长与发展专题调查报告（摘要）;3、阻碍企业成长的最大问题：信任;（3）信任是华人企业中最大的问题;《第一财经日报》对乐百氏原高层的采访;4、华人企业治理的特点;对个人权威的过度依赖;总裁管理生命的五个季节;家族基金;小结：华人企业与西方企业的治理比较;如何改进？; 目 录;（一）完善公司治理已经成为一股全球浪潮;2、三种公司治理模式都存在问题;3、公司治理问题引起了全球的关注和讨论;第三届OECD与中国关于公司治理的政策对话会;（续）;（二）企业的三种类型;出资人;（1）公司的三个特点;（2）公司治理是一种经济民主;（3）公司治理与管理的比较;（4）公司治理的定义;（三）公司治理的???本形式：公司章程;案例：股东僵局;公司章程的组成; 目 录;（一）代理问题;2、一个分析代理问题的框架;3、代理问题的主要表现;4、解决代理问题的方式;股权激励;电影《卧虎藏龙》台词;红桃K老总谢圣明;（二）掏空（tunneling）问题;常见的掏空结构：榕树经济;;2、在我国，掏空问题更加突出;3、常见的掏空方式;小结：从根本上说，公司治理是一个文化问题;;例3：宏碁的公司治理原则及宗旨; 目 录;（一）中小股东的权益保护机制日趋完善;独立董事制度的安排（“三个必须”）;2、投票制度的改革;（2）投票规则的改革;;累积投票制度在我国的实践;累积投票制度的操作;一个关于累积投票法的例子;3、限制大股东的权力;4、强制性股票回购制度;5、完善投票权代理制度;（二）公司控制权有往管理层转移的趋势;CEO（首席执行官）制度;CEO制度;例：市场对任命CEO的反应;例：CFO与财务职能的重心调整;THE END