变革与学习培训教材.pptVIP

面对挑战; 变革才能生存 行动重于一切;应对变革的策略;应对变革的策略;变革的动力 持续的技术进步 优良的员工素质 扩大的市场需求 充足的新兴资源 激烈的外部竞争 完善的信息网络;接受变革的心理因素 经内部广泛深入讨论的 大部分成员期望的 说明清楚的 对事的 逐渐的 微小的 有补偿的 获得支持的;人们对待变革的心路历程; 为迎接未来的变革 我们该做些什么？ 唯有学习！;二、学习策略 On learning;学习是什么？ Learning： a relatively permanent changing in behavior that occurs as result of practice or experience.;个人学习风格测试;两种基本的学习方式 亲验性学习 代理性学习 ;从经验中学习：前事不忘后事之师 在试错中学习: 吃一堑尔后长一智 在交往中学习：三人行，必有我师 在开放中学习：他山之石可以攻玉 ;改变现状 打破常规;应对变革的策略;三、创建学???型组织 On learning organization;在中国的商场里;传统组织ＶＳ学习型组织; 学习型组织是通过培养迷漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。简言之，就是