项目公司组建方案与各岗位职责.docVIP

专业技术资料分享 WORD文档 下载可编辑 ******项目 项目公司组建方案 ****集团股份有限公司 二零一七 年 十二 月 十五 日 项目公司组建方案 一、 项目公司组织结构设计 股东会董事会 股东会 董事会 总经理 监事会 副总经理 副总经理 财务总监 综合办公室 工程管理部 合同预算部 运营管理部 财务管理部 副总经理 设备技术部 安全环保部 PPP项目公司组织结构共分3个基本管理层级，分别为决策层，主要为公司股东会与董事会；管理层，主要为公司经营层，包括公司总经理、副总经理及财务总监等；执行层，包括公司各职能部门、业务部门。 部门职责 综合办公室 设备技术部 工程管理部 合同预算部 运营管理部 安全环保部 财务管理部 行政管理 设备管理 组织实施管理 合同管理 运营标准制定 安全管理 会计核算 经营计划 设备、材料采购、安装、调试 质量进度管理 造价管理 运营体系建设 安全培训 财务管理、税务 法律事务 设备验收 招投标管理 概预算与结算管理 运营管理 环境保护 资产管理 人力资源管理 竣工验收移交 信息平台建设和维护 协调管理 人员配置 1、项目公司组织机构配备标准 项目公司 项目规模 Ⅴ 1亿元以下 Ⅳ 1～5亿元 Ⅲ 5～10亿元 Ⅱ 10～2