房地产企业工程的项目精细化管理的研究.docVIP

房地产企业工程的项目精细化管理的研究 　　[摘 要]如今房地产建筑行业面临着越来越激烈的竞争，房地产企业要想提高自身的核心竞争力，就不得不依靠精细化的管理机制与方法这一重要手段，这也在很大程度上决定了其能否在市场竞争中大获全胜。文章主要讨论的便是房地产企业工程的项目精细化管理问题，目的在于促使其管理水平的不断提高，进而促进我国建筑行业获得长足发展。 　　[关键词]房地产企业；工程项目；精细化管理 　　中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）36-0158-01 　　房地产工程项目一直采取的粗放型管理方式，如今已无法适应现代化的企业发展模式，而且还会造成大量的资源浪费，对于实现房地产企业经营目标是非常不利的。精细化管理是一种技术和方法，在企业的发展运行中，有关的企业管理者借助其来对产品进行调整、开展服务等活动。为促进房地产企业管理水平的进一步提高与核心竞争力的增加，很有必要在房地产企业中加强应用精细化管理方式。 　　一、精细化管理及其内容 　　1.精细化管理。精细化管理确保在专业化、系统化作的基础上，借助信息化、数据化这一手段，使客户的需求尽可能得到满足，以便促使效率提高、竞争实力增强。精细化管理细化处理了企业运营中的很多工作内容，逐一地分解了管理对象，使其趋于具体化、清晰化和程序化，从而真正落实好管理者的责任。安排专人负责每一项