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手机电视产业价值链及其的应用 　　手机电视产业是广播影视业与数字技术、网络技术和无线移动技术相互融合的产物，同时具备了电视的直观性、广播的便携性、报纸的滞留性和网络的互动性，其产业发展前景被普遍看好。由于是多种技术和多种媒介的融合物，手机电视具有技术含量高、产品附加值高、技术相关性强的产业特征。这些产业特征使手机电视从一出生便宿命般地产生了技术整合和产业整合的渴望。只有通过对在内容、服务、市场、技术等方面具有关联性和互补性的产业及其组织进行融合、整合或者集合，打造出一条紧密合作，优势互补，利益同享，风险共担的产业链条，手机电视才能在媒介市场上实现其产品和服务的价值。本文拟以迈克尔?波特的价值链理论为分析工具，对手机电视产业的价值链进行建构，并对其战略应用提出设想。 　　 　　迈克尔?波特的“价值链”理论 　　 　　“价值链”理论是迈克尔?波特在其1985年出版的《竞争优势》一书中提出的。他认为，一般企业都可以被看作是一个由管理、设计、采购、生产、销售、交货等一系列创造价值的活动所组成的链条式集合体。对于具体企业来说，它所从事的处于该链条上的每一项活动都会产生成本，同时也会带来一定的价值增值。当它出售产品或服务的价格比其创造所花费的成本高时，它就可以获得一定的利润。因此，企业的总价值包括价值活动和利润这两部分。其中价值活动就是指企业所从事的物质和技术上的界限分明的各种活动