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我国油田企业降低物资采购成本的策略的研究 　　摘 要：改革开放后，我国的经济发展迅速，企业的竞争也随之加剧。具有“液体黄金”之称的石油，在我国也面临着油田企业继续发展的挑战。我国油田企业的国际竞争力也因原油开采成本太大而相对较弱，因此降低物资采购成本对油田企业的发展和管理重要意义。本文从物资采购的成本和管理不足进行探讨，旨在探索出科学有效的应对方法对企业物资采购成本进程有效控制。同时也要明确，不同油田企业的采购方式是不一样的，不能一概而论。 　　关键词：油田企业；物资采购成本；策略研究 　　0 引言 　　随着全球经济的一体化，企业间的竞争力也随之加大，油田企业的发展因物资采购成本大而阻力加大。在油田企业中，采购成本在企业总支出中占很大比例，关乎企业的经济效益的好坏。所以增强我国油田企业国际竞争力的有效手段之一就是合理降低物资采购成本。目前，我国很多油田企业对于采购成本的管理不够重视，认为只要价格上去了就是对成本的有效控制。这种不够科学的管理将会对企业的发展及其不利。因此，企业应正确认识物资采购成本否认重要性，采取有效措施降低采购成本。虽然我国的油田企业大多已采用ERP技术操作来改善采购计划方面的不足，但是其他方面依然存在问题。针对油田企业采购特点和存在的问题，本文进行了较为详细的阐释和分析，也提出了一些降低物资采购成本合理有效的应对措施，旨在高效解决我国油田企业支出成本高