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CMMI 是講究軟體製程的體現 對於欲進入國際市場的台灣軟體企業而言 導入「軟體製程」? Win the world. 繼續生產原有的藝術品軟體 ? Die. 過去台灣電子工業的成功，製程研發是一重要因素，軟體產業如何延續電子工業的成就，為台灣創造出另一具世界性領導地位的領航產業？ 必須仰賴「軟體製程」 建構軟體製程，養成關鍵軟體發展能力 協助國內軟體廠商走出common sense approach 的軟體生產方式，複製電子工業的成功經驗，走向重視知識、流程、製程創新、製程研發的高階軟體生產方式，必須仰賴「軟體製程」與「CMMI」 國內軟體產業邁向大型化、國際化之礎石和界接橋樑 國內資訊服務廠商可藉由 CMMI 之擴大推動，提高國內廠商軟體製程的能量，讓我國軟體廠商有能力在國際市場上與美國、印度與中國大陸的競爭者一較長短，並強化我國軟體產業之國際競爭力 CMMI 對國內資訊服務市場的影響 CMMI 對國內資訊服務市場的影響 建立策略外包與整合機制及完善之全球運籌虛擬作業平台 CMMI對於軟體產業的重要性，如同工業管理對於製造業的重要性一般；後者造就了當年的台灣經濟奇蹟，使台灣的代工生產能力揚威國際，在全球產業的重要性不容忽視 2008年，由於工業局的積極推動CMMI，台灣資訊服務產業定當有機會和全球資訊服務產業匹敵抗衡 台灣軟體產業未來發展重點 台灣電子工業當年如何胼手胝足，在國際上掙得今日世界牛耳地位？成就便是「製程創新」、「製程研發」 台灣軟體產業如欲勝出美國、印度、甚至中國大陸，在國際上走出自己的路，「軟體製程」是關鍵 「軟體代工」的全球化需求加深「軟體製程」的急迫性與重要性 台灣經濟奇蹟的下一波接棒者？ 台灣硬體製造實力堅強！ 惟，下一波台灣經濟奇蹟的接棒者是誰？ 從全球IT產業趨勢來看，「軟體」及「專業資訊服務」才是全球資訊市場重要驅動力 迷思：代工是否不需要研發？ 晶圓“代工產業就不需要研發嗎？” 台積電（TSMC）（晶圓代工）以製程創新證明晶圓代工更必須做製程創新及研發 TSMC 行之有年的晶圓共乘制（Cyber Shuttle），大幅降低初創 IC 設計業者與中小型設計公司的研發資本支出，有效降低研發成本，並解決產能不足的問題 軟體製程— 製程研發對於產出良率及成本控制的重要性 軟體製程— 製程研發對於產出良率及成本控制的重要性 Moris Chang以 “Cyber Shuttle” 的製程創新，證明晶圓代工的專業性，「專業代工」與「永續成長」得以兼顧 製程創新 ? 提升生產效率與企業競爭力 製程研發 ? 90％以上的良率，奠定台灣 IC 產業屹立不搖的根基 台灣軟體產業如果要走軟體代工，「軟體製程」是關鍵能力 軟體製程—台灣軟體產業之競爭優勢 Internet for Marketing, Promotion Services ? 無庸置疑 Internet for Manufacturing ? Is it possible ? Internet Manufacturing and Delivery CAN exactly matching by S/W 在全球化趨勢下，企業莫不講求國際分工與全球運籌管理，更強調 Internet-based manufacturing and delivery的生產方式，軟體工業更是需要，務使研發、設計的軟體更符合使用者 / 客戶的需求 CMMI 是講究軟體製程的體現 透過CMMI的差異分析之結果，軟體產業： 可了解現行制度與能力成熟度之差異，作為未來流程改善及強化之依據 透過專業之顧問諮詢服務，可強化其專業能力與品質制度 藉由流程改善計畫之實施及相關之訓練，了解軟體廠商之競爭力與方向，並專注於高附加價值且具核心競爭優勢的業務 CMMI 對國內資訊服務暨軟體市場之影響 藉由 CMMI 之國際評鑑與肯定， 進一步擴大多點跨國經營業務 透過此一良好之制度與持續之改善，從而持續建立策略外包與整合機制與完善之全球運籌虛擬作業平台，以達成資訊全面即時化及全球化資源分工與整合 促進我國軟體廠商向國際一流軟體大廠之目標邁進 提升我國軟體產業在國際間之地位 ?大型化、國際化、全球化的資訊服務廠商 企業導入 CMMI 的考量因素 看不到明顯的市場拉力，廠商缺乏導入動機 導入費用過高，非一般軟體業者能力之所及 國內缺乏具備 CMMI 建置經驗的管理人才，援用國外專業輔導顧問易因文化背景的差異，產生實際效益與預期效益間之落差 國內軟體廠商在軟體生產過程中，監督方法與作為仍有改善空間 凌群導入CMMI 之效益- on the stage now 透過持續改善而制度化之軟體作業流程，將可大幅改善凌群電腦之產品品質及人員生產力 產品品質獲得改善 程式碼錯誤明顯減少，軟體