采购管理制度【精选】.docVIP

O(∩_∩)O 第四章 采购管理制度 一、目的： 为了规范物资采购管理工作，提高采购资金的使用效益，完善物资设备采购管理监督机制，保证物资设备采购管理工作规范、高效、廉洁运行，特制定本制度。 二、适用范围： 凡公司所需办公物品、医疗器材、药品耗材、电器设备、劳保用品、维修材料等采购，均适用于本制度。 三、内容： 1、 总则 为加强采购部门的管理工作，提高采购工作的效率，保质保量保时的完成各部门、科室的采购计划。所有的采购人员及相关需要采购人员均应以本制度为依据开展物品采购工作。 2、 采购基本流程 采购申请 采购需求 采购计划 寻找供货商 询价、比价、议价 采购洽谈 合同的签订（确定付款条件、配送方式、售后服务） 交货验收（库管） 质检（不合格退货） 入库 计划对账 财务结算 物品采购流程图： 采购需求申请 采购需求申请 分管领导审批财务部确认付款条件及帐期 分管领导审批 财务部确认付款条件及帐期 总经理审批验收不合格入库退货计划对账 总经理审批 验收 不合格 入库 退货 计划对账 财务结算 财务结算 1） 采购计划： 采购员应根据请购单和公司库管计划制订采购计划。 2） 供应商的选择和考核： 物资设备采购相关部门、科室应对供应商资质、信誉等情况的真实性、合法性