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案例：目前以项目为主的考核方式，个人直接利益仅与所负责的项目的业绩挂钩，从整个研发系统层面需要落实的战略思想没有很好的传递 研发人员绩效管理现在存在问题 研发业务战略 关注整体产品市场情况和产品力 研发业务指标 研发业务指标 能够传递方向，但传递力度减弱 关注单一项目产品市场情况和产品力 提炼指标过多，战略方向重点不明确 目前以项目为主的考核方式，个人直接利益仅与所负责的项目的业绩挂钩，从整个研发系统层面需要落实的战略思想没有很好的传递。 各研发主体指标体系 集团研发指标体系 职位指标体系 部门指标 部门KPI指标 指标a 指标b 指标c 室主任 ? ? ? 技术经理 工程师A ? ? 工程师B ? ? ? 工程师C ? 项目指标 项目KPI指标 指标a 指标b 指标c 项目负责人 ? ? ? 工程师A 工程师B ? ? 工程师C ? ? ? 工程师D ? 根据集团研发战略和关键举措确定集团研发主要考核指标 产品销售情况 提高研发质量 提升研发效率 成本控制 财务指标 产品竞争力 计划控制 设计质量 可生产/维护性 成本控制 学习与发展 技术平台建设 将现有的考核指标进行分类整合分析，区分各研发主体的关注重点，挑选最聚焦于战略的指标进行考核 通过半年/年度考核引导公司战略要求落实到岗 项目考核引导积极参与项目并达成质量等目标 在保持以项目为主的考核模式同时，强化半年/年度绩效考核与